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《赋能》里曾有这样一句话：
当今世界无论是战场还是商场，变化的速度都越来越快，这就要求我们通过新的沟通方式和新的协作方式，提升快速反应能力和适应能力才能致胜。
随着国家倡导的大众创业、万众创新，越来越多的年轻人(也包括那些心理年轻的人)希望为自己而活，所以很多人离开了企业创业，这份勇气虽然可嘉，但创业九死一生，即使走出了第一步，但发展过程中孤军奋战、缺乏强大助力，很快就会后继无力、举步维艰。
所以要想发展，就必须要构建一个共生共赢的生态圈。
一方面可以给内部想要创业的伙伴们提供内部创业平台,另一方面也能够与更多外部合作伙伴发现更多的商业机会。
那么在这个生态圈中,什么能够吸引内部伙伴和外部伙伴，令他们愿意跟企业共生共赢的关键要素呢？那就是——“赋能”！
当企业员工加入这个生态圈之后，他们的业务体量被赋能后迅速扩大，与竞争对手相比，他们能更容易抓住和更快地满足需求，原本难以完成的业务创新，能通过合作轻松完成，凭借生态圈信用能够得到更多的资金支持。
这对于任何员工来说，都有相当大的吸引力，而这正是企业的赋能系统要做的事，这五大赋能中心和传统意义上的管理中心截然不同，这些赋能中心没有被赋予指挥和控制的职能。
业务伙伴和它们之间的关系，是平等和自由互联的，也就是说你可以自主选择是否接受他们的赋能，而他们在向伙伴们赋能后，将与他们分享业务的收益，在接受他们赋能的同时，你也可以发展自己这方面的能力，这并不互相矛盾。
在这种生态圈共生共赢的关系之下，有更多人愿意赋能的业务将获得更加快速的发展，反之则会自然淘汰；更多被业务所选择的赋能内容将发展起来，反之则会自然淘汰；因此生态圈中一切商业都是自然生长的结果。
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